Неактивный
Гранты на реализацию особо значимых проектов по внедрению российских решений в сфере информационных технологий.
Цифровые технологии
Этапы и сроки конкурса
- 12 сентября 2024 — 20 октября 2024: Прием заявок окончен
Информация о гранте
Описание
Участник отбора - российское юридическое лицо, не являющееся государственным (муниципальным) учреждением.
Проект одобрен и согласован для включения в перечень особо значимых проектов решением отраслевого комитета/комитета по развитию ПО.
Решение обладает потенциалом тиражирования и экспортным потенциалом.
Уровень готовности технологии не ниже 5 в соответствии
с ГОСТ Р 58048-2017 Трансфер технологий.
Сумма гранта от 10 млн ₽ до 6 млрд ₽.
Софинансирование не менее 50% сметы реализации проекта.
Срок реализации особо значимого проекта от 6 до 60 месяцев.
Более подробная информация и подача заявок по ссылке https://ozp.rfrit.ru
Требования к проекту
Требования к проекту
Приоритетные направления замещения зарубежных отраслевых решений на российские аналоги*
- Виртуальные испытания и прототипирование;
- Проектирование изделий из полимерных и композитных материалов;
- Создание и проектирование оптических систем;
- Управление технологической подготовкой производства (Управление технологическими процессами и техсоставами);
- 1D моделирование динамических и мехатронных систем (в том числе, моделирование и анализ в области гидравлика, пневматики, электрики);
- Инженерные расчёты;
- Математическое моделирование и инженерный анализ;
- Оптимизация (моделирование) технологического процесса;
- Моделирование и анализ литья полимерных материалов;
- Разработка УП для станков с ЧПУ (включая стратегии ПУ);
- Имитация обработки на станке;
- Проектирование ЭКБ, РЭА и СВЧ-устройств;
- Производство кремниевых микросхем, керамических и печатных плат, СВЧ-устройств;
- Аддитивное производство;
- PDM, CAPP для работы с композитными материалами;
- Создание геометрических и сборочных моделей (включая инструменты поиска и анализа геометрии);
- Проектирование жгутов и кабелей;
- Управление требованиями;
- Управление данными об изделии/Конструкторская подготовка;
- Планирование и мониторинг производственных процессов;
- Производственный учет;
- Диспетчерский контроль и мониторинг технологических операций;
- Управление и контроль оборудования;
- Управление технологическим процессом;
- Планово-диспетчерская деятельность;
- Управление производством в части планирования мат. ресурсов, производственного учёта, эффективностью (в том числе, календарное и объёмное планирование);
- Управление НСИ;
- Управление транспортом и логистикой;
- Управление ТОиР и надежностью;
- Производительность, масштабируемость и отказоустойчивость;
- Управление запасами/склад;
- Управление экономикой предприятия (клиенты, себестоимость, договоры, затраты, бухгалтерия, отчётность и т.д.);
- Управление закупками;
- Управление цепочками поставок.
* По которым отечественные решения отсутствуют или требуют серьезной доработки
